有的医生完成线下高负荷工作量后，再利用休息时间线上接诊；有的医生虽为主任医师，一次线上接诊也只有9.6元诊疗费……有媒体报道说，一些医生对互联网医院的积极性不高，一方面由于线下医疗服务需花费较多时间和精力，另一方面互联网医院的诊疗服务定价不尽合理。有医生建议，要为医生线上出诊提供“阳光收入”，相关部门也要及时制定互联网医院诊疗的相应规范及物价标准，完善绩效激励评价机制。

主任医师是正高职称，如果是本科毕业，至少要花15年。一次线上接诊9.6元的诊疗费，一天的收入可能还不如美发店的洗发工挣得多。

当前，我国互联网医疗行业处于快速发展期，无论是互联网医院的数量、用户规模，还是问诊量、市场规模都在快速增长。截至2021年6月，我国互联网医院已超1600家。互联网医院消除了物理距离，可将远在天边的优质医疗服务直接送到民众家中，隔着电脑或手机屏幕就能看名医。对于如此便捷的诊疗方式，民众当然心存向往。但是，由于品牌认知度低、运营团队缺失、患者网络就医习惯尚未养成等原因，不少互联网医院面临“建而不用”的问题。某省互联网医院运营数据显示，58家公立医院建设的互联网医院中，真正开展互联网诊疗业务的仅有11家。当然，发达国家的互联网医疗也还在探索中，互联网医疗政策环境也仍处于起步发展阶段。未来，如何持续推动互联网医院发展，行业和公众都在高度期待。

互联网医院是新生事物，没有太多的历史经验可以参照，也没有成熟的国际经验可以借鉴，唯有在实践中持续创新，这其中，如何通过多种方式鼓励、调动医院及医生提供互联网医疗服务的积极性至关重要。长期以来，受传统观念影响，救死扶伤成为医生的天职，追求财富似乎有违“白衣天使”的职业道德。许多人希望医生能够安贫乐道，以为对医生的要求越严格，自身的健康就越有保障。殊不知，健全的法则和有效的激励是人类社会高效有序运行的重要机制。现实中，医务人员的工资待遇偏低，他们承受的工作负荷、压力、风险与收入水平不相匹配，工作积极性和热情受到抑制。近年来有关医务人员老龄化、后备力量流失所带来的隐忧正在突显。“调查显示：多数中国医生对薪酬不满意”、“六成医生力阻子女学医”之类新闻不时见诸媒体。小马飞刀以为，提高医生收入待遇，提升医务人员的荣誉感、责任感和医疗服务水平，不只是医务人员之福，也是广大患者和社会公众之福。因为这会吸引更多的优秀人才加入医生的行列，进而形成优胜劣汰的机制，提高这一群体的整体素质和技术水平。最终，不仅医务人员会生活得更体面，而且病患群体也会从中受益。

让医生享有合理的阳光化薪酬待遇，做到人尽其才、劳有所值，不仅是破除以药养医痼疾、改善医患关系的突破口，更是维护医疗行业可持续发展、提升社会整体医疗水平必须有的外部制度保障。

小马飞刀